Olá
É muito comum ouvir que um fator de sucesso para qualquer negócio é quando o empreendedor ou o funcionário “faz aquilo que gosta”. E isso é uma verdade: o combustível da paixão tem uma energia inesgotável, capaz de mover montanhas. Quando você descobre aquilo que gosta de fazer, aprende como fazer e encontra clientes dispostos a pagar seu preço: parabéns! Acelere, você está no caminho certo!
Veja no portal Estadão:
Excepcional este teto publicado no Estadão(aliás, como sempre)
Olá
er uma estratégia móvel não se limita a dar um belo smartphone para a diretoria, permitir que funcionários pendurem seus dispositivos móveis na rede corporativa ou, ainda, trazer alguma operação pouco crítica para um mal adaptado ambiente mobile. É preciso mudar, completamente, a forma como a empresa pensa, gere e executa suas atividades e estratégias.
É comum encontrar situações no estilo “parece, mas não é”. Caso sua companhia tenha um perfil parecido com alguns dos listados abaixo, acalme-se: um passo importante já foi dado e basta, agora, amadurecer o projeto.
Veja no portal CIO.com.br:
http://cio.com.br/tecnologia/2016/03/17/quiz-rapido-parece-mobilidade-mas-nao-e-se/
Excelente texto que ressalta o lado obvio da mobilidade, e por isso mesmo sensacional.
Olá
Obter informação do mercado em que está inserido e comparar as ações do seu negócio com as de outras empresas é uma forma eficiente de descobrir as melhores práticas e ainda ir além. O benchmark permite deixar a intuição de lado para dar lugar a informação; saber se as dificuldades que possui são inerentes também a outras empresas e, caso não, quais foram as soluções encontradas para o mesmo problema. Mas afinal, o que é benchmark?
Veja no portal Idgnow:
Todo tipo de ferramentas que nos ajude a conhecer e aprimorar nossos processos e metas, deve-se investir.
Olá
Design Thinking …
Lean Startup…
Estes e muitos outros são movimentos de gestão e inovação que tem conquistado adeptos pelo mundo.
Veja no portal Estadão:
Inovação na sua empresa ja virou commodity?
Publicado do WordPress para Android
Olá
Levantar requisitos seguindo um modelo tradicional é uma tarefa muito difícil. Normalmente, resulta em equívocos, esforços desnecessários, complexidade e burocracia. Um problema evidente que podemos encontrar é o fato do cliente dificilmente conseguir explanar todas as suas necessidades no início, acarretando naturalmente uma incerteza sobre a direção do projeto.
Veja no portal Cultura Ágil
http://www.culturaagil.com.br/estoria-de-usuario-voce-saberia-contar/
É uma maneira bem divertida e simples de registrar requisitos.
Olá
O iFood, conhecido por seu aplicativo de pedido de refeições, anunciou hoje a compra da empresa de tecnologia de entregas rápidas SpoonRocket, que havia encerrado nesta semana suas operações em razão da alta concorrência no mercado americano. Os termos do acordo não foram revelados.
Veja no portal Exame:
Tecnologia de entrega rápidas… Que bacana hein. Investir faz toda diferença.
Olá
A Practo (Android e iOS), uma start-up de cuidados de saúde criada na Índia em 2008, anunciou nesta quinta-feira, 17, sua entrada no mercado brasileiro. Inicialmente em São Paulo, a empresa vai oferecer os produtos Practo Search e Practo Ray. As ferramentas estarão disponíveis em português e inglês para facilitar o acesso de consumidores e profissionais de saúde no Brasil.
Veja no portal Mobiletime:
Parece algo tão básico, que somente agora termos acesso a isso, soa até estranho.
Olá
Os CIOs são pressionados diariamente a apoiarem negócios digitais de rápida evolução. Os métodos tradicionais de desenvolvimento, contudo, muitas vezes são incompatíveis com tais necessidades. Para superar esse problema, as empresas cada vez mais se voltam ao desenvolvimento ágil como forma de acelerar seus projetos e ilustrar seu valor, indica um relatório do Gartner.
Nathan Wilson, diretor de pesquisa da consultoria, afirma que a execução correta da metodologia ágil tem o potencial de impactar na entrega de valor a partir da tecnologia, o que só acontece se tanto o CIO quanto a equipe de gerenciamento de TI forem dedicados à mudança de cultura necessária para o sucesso.
Veja no portal Computer World
http://computerworld.com.br/dez-coisas-que-cios-precisam-saber-sobre-desenvolvimento-agil
O importante ao adotar é conseguir atingir os objetivos da empresa.
Olá
De fora, parece uma garagem. Aqui dentro, tem mais cara de marcenaria. No andar de cima, tudo se mistura – tecnologia, máquinas, computadores e gente por todos os lados. Este é o Garagem Fab Lab. Aqui, a ideia é inovar; pensar diferente, experimentar. Para isso, o espaço oferece tudo o que você pode precisar para…criar.
Hoje a rede mundial conta com mais de 500 Fab Labs espalhados pelos cinco continentes. O primeiro foi criado dentro do MIT – o famoso Instituto de Tecnologia de Massachussets, nos Estados Unidos, em 2001. Desde então, a rede praticamente dobra a cada ano. Interessante é que todos eles são, de alguma forma, interconectados. Assim, nada impede que os usuários troquem não só informações, mas também com projetos de outras pessoas em Fab Labs do outro lado do Planeta.
Veja o vídeo(4min) no portal Olhar Digital:
Inovação, experimentação e muita troca de experiências.
Olá
Dando sequência ao seu plano de crescimento no País, a GFT inaugurou um Centro de Desenvolvimento Digital no Brasil. Localizado em Alphaville, na Grande São Paulo, a estrutura recebeu investimentos de R$ 1,5 milhão e tem capacidade para comportar 220 pessoas em um espaço de 1.300 m².
É uma investimento num centro que opera projetos com Agile/Scrum, veja no portal ComputerWorld:
http://computerworld.com.br/gft-brasil-investe-r-15-milhao-em-centro-de-desenvolvimento-digital
Investir nos dias de hoje, ganhou ainda mais importância, principalmente quando falamos de um centro que trabalha com modelos de gestão(atuais e inovadores) e experimentação utilizando conceitos como: Agile, Scrum, Design Thinking, etc.
Mesmo na terrível crise, tem gente se mexendo. Parabéns com louvor para GFT.
canaldevbr.com 